在当前房地产行业发展4难与4低的困局下，房企人力资源管理如何成为业务应变策略及落地的关键驱动力，助力企业实现稳健有质量发展是新形势下人力资源管理工作者面临的新挑战。为此，赛普基于对行业发展趋势的长期跟踪以及优秀标杆房企管理实践的总结，研发推出《新形势下人力资源管理策略与四大关键任务》新课程，从最新业务发展趋势视角出发，清晰人力资源管理的策略应对，落实四大关键任务提升组织能力，推动业务有质量发展。该课程11月26-27日在深圳首发，首发课程聚集了行业众多优秀房企如世茂、绿城、融创、金茂、越秀、卓越、美的、华侨城、阳光城等企业的40多位人力中高管。两天课程通过行业最新趋势解析、优秀企业实操案例分享及实战模拟演练，同时结合会议主题就人力资源管理的挑战与困惑开展互动交流。培训结束后大家纷纷反馈课程紧贴业务、内容实在、干货很多，使大家对人力资源管理的逻辑及四大关键任务有更深的理解，对未来的管理工作有很强的指导意义。
赛普一直致力于帮助房企提升组织能力，构建核心竞争力，助力房企有质量发展， 11月开展的系列赋能公开课均获好评，包括独家精品沙盘《商业地产开发全价值链沙盘》与《房地产项目开发全生命周期沙盘》、《房企“装配式”建筑与“智能化”建造体系全过程管理》。12月10-11日还将在深圳举办《房地产多业态大盘开发沙盘演练》公开课，欢迎大家关注与参与。
世茂集团组织与人才发展总监李想企业实践分享
