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解决问题

解决产品标准化面临的问题，如：产品战略不清楚，方向不明确，机会主义发展模式，无法支持企业做大做强；企业产品结构不合理，不能支持企业战略目标的实现；产品策略不清楚，产品价值没有充分挖掘处理，好产品没有卖出好价格；产品标准化没效果、没重点、没方向，产品技术与经营需求脱节；产品成果管不住，标准化成果不愿意用、不知道怎么用，技术知识管理混乱、使用不便。

产品价值

• 审视企业产品管理现状，学习标杆企业产品线建设经验；
• 梳理企业产品战略、建立企业产品标准化的分类基础、产品线的经营逻辑；
• 形成企业各条产品线的价值白皮书；
• 建立产品各个模块，设计各个专业的标准化成果；
• 构建产品应用机制和管理平台。

产品内容

• 现状调研：对甲方企业发展战略、产品战略、标准化组织发展历程、标准化成果和标准化应用机制等进行解读，对典型项目案例进行剖析；
• 产品战略标准化：介绍行业标杆做法及标准、行业标杆客户分类方法及城市进入与选择分类等，确立不同产品线产品调性、品牌主张及理念诉求等，明确企业产品选择、产品结构、产品理念及经营模式等；
• 产品策略标准化：对标企业同档次产品线进行调研，梳理产品线的功能配置标准及价值点，建立经营、品牌、客户、土地及产品的对应关系，进行产品线定型，编制产品线材料部品配置等；
• 产品技术标准化：明确企业产品标准化中各项成果文件的层级关系，明确标准产品的模块范围、深度要求、呈现形式等，进行产品分类，根据不同产品类别形成标准手册；
• 产品管理标准化：与现有绩效考核制度结合，对标准化的应用进行管理；
• 总结培训：成果汇编及宣讲。

相关案例

• 佳兆业、领地、亚新集团、北辰实业、金投银泰产品标准化案例。