解决问题
帮助解决绩效管理和薪酬设计上的常见问题，构建战略导向的绩效管理体系，树立明确的绩效目标，为企业优化人力资源配置提供决策依据，促进绩效改进，提升企业核心竞争能力；实现各岗位价值的内部公平，增强薪酬福利体系的吸引力和激励性，营造企业发展的内在动力机制。
产品价值
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绩效管理：对企业绩效管理模式进行系统规划；明确企业绩效管理组织及职责；明确企业各级各类人员的绩效管理考核指标体系、绩效考核的周期、指标权重；建立绩效考核结果全面应用机制。
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薪酬设计：规划企业薪酬策略，建立职位价值体系、薪酬结构体系、绩效工资分配机制、年度奖金分配机制、项目分享长期激励机制，优化企业福利体系。
产品内容
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绩效管理：绩效管理优化方案、绩效管理手册。
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薪酬设计：薪酬管理优化方案、工作分析与岗位价值评估、薪酬管理手册。
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