11月29日，绿城集团为应对行业新挑战确保2022年战略目标达成，特邀赛普咨询开展《绩效考核优化升级共识共创工作坊》，帮助绿城集团就绩效考核指标分解的原则与方法达成共识；集团条线分管领导、各职能中心负责人与区域经营负责人共创交圈新一年各职能中心关联指标，同时研讨指标达成需要的资源支持，确保指标有支撑可实现达成共赢，助力绿城集团实现稳健有质量发展。绿城集团主席张亚东与总裁郭佳峰全程参加8小时共识共创，亲自点评了各职能部门指标设置。
通过本次共识共创工作坊，清晰认知房地产行业发展“四难”与“四低”新趋势下绩效考核导向变化与应对思路，理解绩效考核四大原则并掌握从战略到绩效分解的逻辑方法共创两大成果《2022年战略导向关键指标分解责任矩阵表》和《各职能中心绩效考核指标与目标值及计算方法》，实现纵横向拉通，驱动战略目标达成，同时促进内外部协同，持续提升能力，确保责任落实。
本次工作坊获得绿城全体领导班子高度认可，并要求后续绿城系统内子公司和各区域公司以此方式继续深化，推进绩效目标的确立。
