解决问题
针对企业发展阶段，遵循赛普vac模型进行项目操盘系统规划，构建项目全周期开发路径图、分阶段及专业开发管理路径，针对企业实际发展情况建立适合企业的项目操盘管理标准。从而解决“五定”问题——定目标、分阶段、定策略、定职责、定路径、定标准。
产品价值
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根据企业发展阶段和特点并基于标杆企业经验总结，形成项目操盘标准：运营目标标准化、操盘策略标准化、工作职责标准化、开发路径标准化、管控要求标准化、输出成果标准化；
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项目操盘手册为项目总培训提供了途径，是项目总上岗学习的必备教材和项目操盘的指导书，助力项目总的培养及项目的全过程精细化管理；
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构建起匹配项目目标的操盘管理标准化，提升项目运营管理能力，有助于操盘管理经验在多项目上的快速推广与复制，支撑企业规模化发展；
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项目操盘全过程可控，成果标准可衡量，全节点结果可追溯，便于开展项目复盘、案例经验交流，形成新的知识沉淀，进一步推动操盘管理标准化；
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开发路径图 操盘要素管控卡，覆盖全过程关键节点，涵盖全部要素内容，实现开发节点的管控要素全面、可视化，提升工具可读性与应用性。
产品内容
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项目操盘手册策划/优化方案：操盘手册策划思路、基础、依据及原则，基于战略目标解析的项目操盘目标及运营标准，基于标杆企业对标分析的操盘亮点及资源支撑，项目操盘的问题诊断及各阶段优化方案，项目操盘策略及项目总职责要点，项目开发关键点识别及管控要素表框架；
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项目开发路径：项目总体开发路径图、各阶段开发路径图（投资/策划/施工/交付等）、专项开发路径图（报建/招采/精装/示范区等）；
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项目操盘手册：项目各阶段/专项操盘策略、项目总职责、节点管控要素卡（基本要素、管控要素、成果要素）；
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输出成果管理：关键节点输出成果参考模板；
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操盘手册行动学习：操盘手册行动学习策划方案、成果表单参考模板、准备资料清单。
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