解决问题
解决合作开发管理中面临的问题，如：基于企业不同阶段合作开发战略，明确各阶段合作开发战略实现路径、合作开发的原则、标准、红线；明确企业内部与管控合作项目相适配的组织架构、职能配置、岗位设置；明确企业内部各专业条线对于合作项目的管理要求、管控要点和授权机制；明确合作项目管理配套机制，包括考核激励机制、信息化监控机制、项目复盘、风险筛查机制和审计监察机制，以及落地操作流程制度。
产品价值
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构建基于战略导向的合作项目管理体系，提高合作项目管理效率，控制合作项目管控风险，保障合作目标达成；
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建立合作项目管理制度，指导合作项目在企业内部的合作方库的建立，潜在合作方的发现与评估，合作洽谈的谈判要点，合作协议的核心条款把控，合作企业组建、退出、内部管控要点等方面的工作；
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建立合作前、合作中和合作后管控及评估全方位、全周期的合作项目管理流程，降低合作管理风险；
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建立合作项目权责管理体系，明确股东会、董事会、合作项目总决策事项内部授权机制，加强合作项目管控力度。
产品内容
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合作项目管理制度
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合作项目管理流程
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合作项目权责管理手册
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八大相应的表单模板
相关案例
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xm国贸——追求风险与效率均衡的合作管理咨询案例
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hr置地——涵盖最前沿实际管理经验的合作管理培训案例
