解决问题
从组织设置上规避风险，提升决策效率，引入组织竞争机制，差异化授权从而实现组织赋能，从而为战略目标落地提供组织保障。
产品价值
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基于企业战略要求，借鉴行业优秀组织管控经验，帮助企业梳理项目管理模式，明确总部定位和管控边界，建立或优化集团总部、区域、城市、项目公司组织架构，建立区域/城市分级管理和晋升机制，从而界定部门职责；
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按照赛普三步法（“大边界-小边界-微边界”），厘清权责边界，建立科学的组织权责体系；
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帮助企业建立多元化集团与管控体系，确立管控体系落地实施办法。
产品内容
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组织管控优化方案
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区域/城市分级和竞争机制方案
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岗位设置方案
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组织管理手册
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差异化权责手册
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岗位说明书
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