解决问题
帮助企业解决计划运营中的常见问题，实现计划运营管理的有责、有序，提升运营协调和协作效率，提升项目品质，提升企业发展的“可持续性”。
产品价值
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通过wbs（要素分解法）对各节点活动的权责标准、成果标准、工作周期标准、绩效标准进行系统梳理；
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基于wbs进行一体化计划运营管理体系设计，包括项目计划、岗位计划等各种计划的编制；
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项目运营管理手册的标准化——项目实施总纲。
产品内容
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运营体系组织及权责：运营体系组织管理手册；
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计划管理体系：项目计划咨询模块、非项目计划咨询模块；
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运营管理体系：成果标准管理模块、决策会议管理模块、信息报表体系模块。
相关案例
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sd地产集团——由城市领先到区域领先的快速发展型企业计划运营体系咨询
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东莞东实集团——城市更新计划运营体系
