解决问题
解决企业财务管理可能面临的如下问题：有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大。
产品价值
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建立全面预算体系，承接经营规划，细化全面预算指引，明确预算编制原则及标准；
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通过全面预算套表自动勾稽关联，简化预算编制及管理工作；
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明确资金计价规则，为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础，推动内部市场化；
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通过融资体系方案设计，快速打开资本通道，推动负债经营撬动规模快速做大；
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分产品系建立典型项目全周期财务资金管控模型，明确管控重难点，通过财务体系倒逼业务部门工作改善；
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通过股权激励设计，打造利益捆绑、合伙共创的绩效模式，强化自驱发展；
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明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法，实现高效费控；
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建立内部银行体系，推动核算信息化、集中化，减少工作量，提高智能化；
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建立大财务内控指标体系，通过指标跟踪、预警，降低企业发展风险。
产品内容
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全面预算编制指引及全面预算套表；
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资金计价规则、资金集中管理等相关管理政策、办法及细则；
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融资管理相关政策、办法及细则，供应链融资体系建设方案，商票管理办法及材料公司组建方案；
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项目全周期财务资金管控重点模型；
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跟投方案设计及相关管理办法；
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费用管理办法及实施细则；
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内部银行组建方案；
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财务资金关键指标体系及内控办法。
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