——从工程师到咨询师
撰稿人：刘宇
国际上有个如雷贯耳的组织，法文缩写是fidic，全称是国际咨询工程师联合会。大学时代的我，初次听到fidic的大名时，顿时对“咨询工程师”这个角色充满了敬仰之情，希望有朝一日能成为其中的一员，梦想中也多了一顶咨询工程师的王冠。
毕业后参加工作进入城建集团，从技术实习生做起，开始了我土建工程师的职业生涯。在此期间，通过对行业的了解，发现国内有做工程技术的专业工程师，有做工程咨询的造价工程师，有做监理的监理工程师，却没有真正意义上的“咨询工程师”，若说在职责和知识结构上，与之接近的只有建造师。但国内的建造师制度刚刚实行不久，在其专业度和研究深度上与国际上的咨询工程师还是有差距的。因此，对我来说，成为咨询工程师的梦想似乎遥不可及。
但物理学界已经证明：两点之间，直线不是最短。我想，这个规律也应该同样适用于人生。命运之神为我设计的奇妙人生轨迹，让我与赛普有了交集。
记得三个月之前，当我看到赛普公司网站上的咨询pg游戏官网登录入口的业务范围列表中有：工程、设计、成本、采购、计划运营等专项咨询项目时，我的心里一阵激动，直觉上我感觉到，在这里有可能实现我咨询工程师的梦想，然后就给赛普发送了我的求职简历。至于赛普在业界的名声、口碑和实力，倒是我进入了赛普之后才知道的，这也给了我一个不小的意外之喜。
进入了赛普之后，我很快就适应了公司的气氛，这也得益于赛普的同事们共同营造的一个大家庭的气氛，每次上班都有回家的感觉的确是件很美妙的事情。
短暂的适应之后，我被派到北京k2项目学习，在那里，第一次感受了咨询师的工作环境，了解了咨询师的工作方法，发现了自己知识结构上的不足和某些能力上的缺失。因此，在k2的一个月的时间里，我大部分的时间都投入在了学习上，赛普的知识库是我最大的汲取源泉。每次浸入其中，都仿佛打开了一扇窗，许多以前在工程项目上困扰着我的问题都找到了解释，明显能感觉到自己的知识结构在发散充实。
但是对我来说，最重要的，还是思考问题方法的变化。过去线性的工程师的思维，演变为（工程 咨询）的面性思维，再加上我在读的房地产经济学硕士的知识，面性的思维也正在迅速的进化成（工程 咨询 经济）的立体型思维。虽然思维模式越加复杂，思考问题的方法过程也较过去单纯做工程时几倍的艰难，甚至这个立体思维的建立需要漫长的时间，但此刻我还是乐在其中，毕竟，能感受到自己的进步，就是工作中最快乐的事。
四月中旬，我终于开始了人生当中第一个咨询项目——中粮采购。之前一个月学习的内容虽说远远不够，但我还是有种跃跃欲试的实战冲劲。当我的脚步迈进中粮大厦的那一刻，我就为自己加冕了一个咨询工程师的王冠，我又拾起了久违的梦想：也许有一天，fidic里也会有我的名字。
梦想虽丰满，现实却远没那么美好。许多咨询师遭遇的工作难题纷至沓来，项目进展不顺利、客户主意飘忽不定难以捉摸、工作成果屡次重做修改等等问题困扰着项目组的同事们，还好，对于咨询师来说，克服困难完成工作是必修课，工作在磕磕绊绊中顺利的完成，我也在人生第一次的咨询课程中体会到了重要的一条：面对客户，心理的强大远比能力的强大重要。
如今，我加入赛普大家庭已经三个月了，除了一些显而易见的情况，我个人发现了两个有趣的事情。第一件事是关于大家的，可能是由于赛普身处房地产行业，做的项目也几乎都与专业相关，所以使得咨询师或多或少的都有了一种工程师的气质；第二件事是关于我自己的，我发现来到赛普的咨询师在来公司之前有专业做咨询的，有专业做设计的，有专业做运营的，好像专业做工程的就我一个人，这也燃起了我的一番妄想，也许（咨询 工程）真的可以等于咨询工程师，也许我现在真的就是咨询工程师，也许赛普就是中国房地产行业的fidic，谁知道呢？
最后，感谢徐总和卢总对我的关注和照顾，感谢刘峰老师的悉心指导，感谢项目组各位老师及各位同事的大力帮助，感谢你们！
