融通地产为进一步贯彻落实国务院国资委加快建设世界一流企业工作要求，全面提升公司精益化管理水平和项目管理能力，携手赛普咨询共同策划“精益管理”系列培训之“融耀计划”项目经理培训。
“融耀计划”是融通地产“工”字型“四位一体”人才培训体系的顶层部分，是面向公司中层及以上领导人员，围绕企业战略、市场研究、领导力、团队管理、上下级沟通等方面开展的进阶提升类培训。本次培训基于融通地产的战略目标与培养要求，结合项目经理的实际情况，从“提升经营意识、强化管理技能、精进专业知识”三个维度出发，规划了《房地产开发全流程精细化管理》、《房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》、《项目管理的关键管理技能剖析与实战案例解读》，以及《房地产项目开发全生命周期沙盘演练》四门课程，并采用 “听 练 思 测”四合一方式开展。
培训营于3月24开班，全程六天，融通地产总部工程管理部，所属单位分管工程领导班子、工程部门负责人和重点项目负责人，以及第一批优秀年轻干部等90余人参加此次培训营。赛普五位优秀讲师通过课前调研、课中优秀实践分享与互动演练、课后知识点测试全程辅助学员，并坚持三严过程管理：严格的行动计划、严格的管理、严格的考核，同时采用积分制度评选 “优秀小组”。培训期间，学员学习认真、课后复习与反馈，最终的满意度评估，4个课程培训满意度平均分93.11分。
培训营结束，融通地产表达将持续携手赛普，持续提升公司关键人才核心能力及组织精益管理水平。
