为实现保利云南公司“1年见改变、2年见成效、3年上台阶”的目标，2022年保利云南提出“减脂、增肌、活血、补气”的8字方针，以经营为主线，多方位提升公司的能力。
为满足上述提升需求，保利与赛普再度合作，以组织管控、会议体系为触点，助力云南公司管理加速提升，同时承接保利集团精益管理专题要求，从管理精益化切入，通过管理体系的标准化建设，持续实现内部管理的精益与提升。
组织管控上：基于保利云南的业务体量、人才基础等，探寻适配的组织管控模式，聚焦架构扁平、管控有效、权责对等。通过本次优化，一方面使组织为业务开展赋能，另一方面利于孵化人员能力以支撑下一阶段的组织演变。
会议体系上：从体系构建、标准支撑、机制保障三方面入手，完善标准化会议地图、卡片、上会模版等管理工具，同时匹配会前交圈、会后跟踪等运行机制。通过本次优化，一方面提升会议体系的精益化程度，从而提高会议决策的效率与质量，另一方面通过对会前会中等多专业协同的要求，培养公司的协同文化人员的协同意识。
在与保利的多次合作中，赛普始终坚持提供更加优质的产品与服务，强强联手，奋勇前行！
