2021年房地产行业变化加剧，“三线四档”“两集中”等政策频出，土地红利、资本红利逐步消失，行业进入管理红利时代。中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，要求做强做优做大国有资本和国有企业。为了更好更快的落实国企改革，迫切需要快速提升人员能力，提升人均效能。
2021年12月21日，赛普咨询在北京顺利举办了“国企人效提升”沙龙。本次沙龙邀请了华润华北区域、港中旅北方区域、北京城建集团、华远地产、首钢地产、京粮置业、葛洲坝地产、中国绿发北京公司等8家国央企地产公司人力条线管理层，分享真实案例与实践经验，共同探讨国企人效提升，及人才盘点的路径和方法。
赛普咨询华北区域总经理卢仁华分享了主题报告《房地产人效提升与人才盘点方法》，就房地产企业人效提升、人才盘点等，分享了行业管理动态与发展趋势，介绍了标杆房企的人才发展和配套机制，并对企业该如何更好地实现“三项制度改革”进行了阐述，聚焦国企在当前市场环境下如何做到“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”。
主题分享环节之后，与会者进行圆桌会谈。会谈针对企业落实“三项制度改革”过程中面临的问题积极提问，对于该如何更好地实现降本增效、增强人员能力、提高人员效能等进行深度研讨，并分享了企业在遇到不同问题时的应对经验。
沙龙结束，各参会人员表达了对赛普咨询专业程度的认可，对在交流过程中赛普咨询提出的观点表示高度认同。通过本次的交流与分享，与会人员收获了很多可以解决问题的方法，学习和借鉴了各企业在遇到问题时的优秀经验，为日常工作提供了新的思路。同时对赛普咨询提供的交流平台表示十分感谢，并希望能够参与赛普咨询组织的更多此类活动。
