2021年12月，华侨城西部集团大运营体系建设二期项目圆满结束。本次项目是继2020年10月一期项目完成主数据搭建后，对大运营体系进行的优化与完善。
大运营管理体系是从计划运营向精益运营转变的重要抓手，是向管理要效益、向经营要效益的重要工具，更是坚持“盈利就是主业，就是使命”导向、落实华侨城集团及西部集团“十四五”战略规划、国企改革三年行动计划、对标世界一流企业管理提升工作要求的重要载体，将助力华侨城西部集团实现跨越式发展。
本次项目围绕西部集团战略目标，打通运营、财务、投资、设计、客服、人力、工程等各个职能条线，梳理经营指标，最终形成文旅152个指标、地产238个指标、商业酒店100个管控指标的大运营体系经营指标字典。
通过西部集团-城市公司-项目公司三级经营看板，实现数据从下往上汇总、权限从上往下递减。经营看板围绕盈利能力、经营效率、财务杠杆和持续发展四大管理维度，形成月度、季度、半年度、年度不同时间维度的数据，自动比对任务目标，提示偏差并进行风险预警，协助各级管理层及时了解经营状况，快速调整经营方向及决策。同时配套制定管理规范及管理流程，最终达到理论指导实践，实践反哺理论的良性循环。
当前赛普咨询与华侨城西部集团一起，已完成方案设计与评审工作，咨询成果得到华侨城西部集团各级管理层的一致认可与肯定。后续赛普咨询将持续配合华侨城西部集团通过信息化手段实现高效落地执行。
