华润置地注重专业能力培养，积极探索创新，为提升合约经理的综合能力，启动“铸成计划”班，并于7月开展第二模块课程，旨在让合约经理全面了解公司的经营理念，增强跨专业成本影响力，提高成本前置策划能力，在后续工作中能打破专业壁垒，提升成本适配性，形成合力。
为加强专业交圈提升成本适配性和经营意识，华润置地邀请赛普为“铸成计划”合约经理定制设计《房地产经营视角的成本管理演练》并于7月14日成功开课，学员通过沙盘模拟演练成本管理与经营定位、规划设计、税务筹划的关系，从规划设计阶段适配经营目标；目标成本及合约规划阶段协同提效控制目标成本；成本核算分摊阶段实现税务及利润最优，从而打通成本管理与利润现金流的关系，助力合约经理建立经营管理思维，掌握成本管理的核心，提升成本管理价值。
本次课程课后满意度调查统计结果为4.96的高分（满分5分），学员均表示获益匪浅，华润成本管理部王总对此次培训高度肯定并做了深度总结，提出从各组在成本沙盘课程的成绩差异可以看出能做到“均好、平稳、安全性”的小组结局会更好，如果只是强调某一方面，没有达到“均好” ，往往结局不好，对公司的经营和个人的成长是一样的，不能有投机心理，要懂背后的逻辑， 成本管理同样需要从经营的视角思考，建立全成本管理的理念。
至此，华润与赛普已先后开展了35次管理咨询以及近百次培训项目，在项目总培养以及投资线、营销线、工程线、人力线、法律线、信息线等专业人才培养项目中多次引入赛普优质课程，为实现组织有品质发展的战略目标提供人才保障。
