今年5月保利青岛更名为保利发展山东公司，大山东战略全面启航，未来五年发展战略立足齐鲁，深耕现有城市，实现新的城市进驻，夯实山东公司发展的土地基础，并根据集团三年发展规划目标要求，十四五末实现700亿的战略目标。
为确保十四五战略目标顺利达成，6月17日山东公司特别邀请赛普为公司部门经理级别以上中高管定制并实施《战略解码与组织赋能》培训，通过一天一夜的行动学习，赛普导师带领学员根据山东公司业务愿景展望，研讨确定战略定位，并围绕公司战略定位与目标，分析公司现状优势和痛点，共创研讨制定5场必赢之仗达成策略一致，最后结合必赢之仗关键策略举措按照osma4个维度进行逻辑化思考分解形成60项行动计划。课后学员纷纷表示收获很大，对课程给予高度评价，不仅掌握了战略解码的推演逻辑、方法论及解码工具，还就战略定位、业务发展策略形成共识，并共创破局形成行动计划，确保后续落地共赢，助力山东公司十四五战略目标达成。
战略解码自2019年研发以来已经为众多优秀房企中高管赋能，包括融创集团及11家城市公司，以及世茂集团与世茂海峡、武汉华润、阳光城上海与山西公司、东莞金地、雅居乐、成都卓越、南京仁恒等，成为推动房企战略目标达成的助推器。
