鑫苑集团为实现2024年集团地产主业规模超过770亿，迈进房地产前50强的战略目标，制定了5年百名项目总计划。2020年赛普为其“鑫团长”项目总一期班系统定制规划并实施，取得很好效果，获公司高层一致认可，今年再度邀请赛普定制规划二期班。赛普基于鑫苑项目总的定位，强化训战结合方式，通过首开课程《项目总角色定位与五大关键任务》帮助学员全面认知角色定位及项目总的关键任务；《房地产核心经营逻辑认知v3.0》的演练学习并结合自身项目的《项目经营复盘》挑战性任务强化经营意识。同时通过3个沙盘演练强化专业能力及全价值链操盘能力，《经营视角的前期定位沙盘演练》提升前端定位与设计能力，《房地产经营视角营销全周期沙盘》提升产品价值实现能力以及《房地产项目开发全生命周期沙盘实战演练v3.0》提升操盘能力。
5月14-15日开展的两天一夜的《经营视角的前期定位沙盘演练》，以真实项目为原型，从经营视角出发，覆盖包括城市分析、土地属性分析、目标客群分析、市场分析、竞品分析、经营定位、产品定位、方案总图、单体户型评审分析优化等全过程前期定位11场专业演练， 通过演练帮助学员理解定位的关键要素，打破专业区隔，强化协同，建立以项目经营价值最大化的综合专业决策意识。学员一致表示课程非常好，收获很大。
《经营视角的前期定位沙盘演练》作为强化项目总设计专业决策能力的实战课程，已先后作为上海保利、江西保利、融创集团、银城国际、五矿地产、瑞安地产、中铁诺德、港中旅等项目总培养必修课并获得学员高度好评，评价课程实战性极强，提升学员项目决策的专业性与准确性，推动并保障项目经营目标达成。
