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赛普携手中海地产推动高管个人绩效落地
发布日期:2021-03-03
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2020年底,中海地产总部高管绩效咨询项目在公司总部启动,本次咨询项目主要内容在于衡量高管个人对组织的贡献,以实现高管个人绩效与组织绩效的有效衔接。
2020年,中央政策于资产端和资金端“双管齐下”,“三道红线”、“五档分类”倒逼监管收紧融资,房地产行业政策压力进一步加大。在土地红利、金融红利之后,管理红利成为众多房企挖掘的方向。
作为行业标杆企业之一,中海地产在外部环境不断受到挑战的情况下,深入推动管理精细化。目前中海地产已建立起住宅开发、城市运营和创意设计及现代服务三大产业群。“十四五”期间,中海地产继续深化“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”的战略定位,坚持做“四好”公司,即“好产品、好服务、好效益、好公民”。
战略引领、价值创造、责任清晰、操作简单,是此次咨询项目的关键词。本次项目通过对高管个人的绩效考核,更精准衡量高管的个人价值,以及个人价值对组织价值的贡献,驱动中海“十四五”战略落地;在高管个人绩效设计方面,绩效考核内容聚焦核心关键目标,兼顾真实价值,体现价值创造导向;在高管个人绩效落地方面,尽可能保证绩效管理操作简单。
本次项目得到了中海集团以及中海地产董事长及各高管的大力支持。截止到2021年2月底,赛普咨询配合中海地产人力资源部门完成了方案设计及汇报工作,并积极准备推动实施。