为切实推进德惠集团发展战略目标的实施落地，提升企业核心竞争力，完善组织管控体系规范化建设，2月22日，德惠集团携手赛普管理咨询项目启动会在集团总部顺利召开，这标志着该项目正式启动。赛普咨询董事长江跃宗、赛普咨询董事合伙人成锦亚及赛普咨询团队，德惠集团高级副总裁封磊及德惠集团管理层团队共30余人出席并参加了此次启动仪式。
与会现场，赛普董事长江跃宗对整个项目的顺利推动，提出三个方面建议：一是体系建立必须具有较强针对性；二是同步提升、匹配人员能力；三是边设计、边实施、边应用，共同实现打造团队好、体系好、产品好、服务好、业绩好的“五好企业”目标。
德惠集团高级副总裁、首席数字官封磊对赛普咨询管理团队的到来表示热烈欢迎，并对双方合作充满信心，封总对双方团队提出了八个方面的要求和建议，希望德惠集团伙伴能以空杯心态，积极配合调研，在过程中积极互动、深度学习、贯彻实践，建议赛普团队能赋能落地，做到知识传递，并对实际应用情况予以检查、指导，以保障项目圆满落地。
随后，赛普咨询董事合伙人成锦亚、德惠集团高级副总裁封磊代表双方公司，现场签署了战略合作协议。希望通过本次管理咨询项目，切实帮助德惠集团提高精细化管理水平，实现组织、业务流程及数据的标准化和体系化建设，打造团队的核心竞争力，助力德惠集团实现规模和质量的同步增长，最终弯道超车，向百亿企业目标冲刺。
