7月22日越秀集团“领秀二期”模块三《组织能力塑造》学习研讨会特邀赛普咨询公司董事长江跃宗分享“地产集团管控”课题，通过分享房地产三类管控模式，标杆房企的管控四大特点（动态适配、运营驱动、权责清晰、能力匹配）以及标杆房企管控的演变及优劣分析，启迪越秀组织能力提升的思考。赛普的分享获得越秀集团领导的高度肯定，越秀张董事长课后总结：企业需要有高度危机感，学习他人才能立足市场。
