当前，房地产行业受到政策调控、市场需求支撑不足等影响，行业进入存量资产时代，如何提高资产运营效率和效益成为当下企业纷纷探讨的热门话题。
在此背景下，围绕新一轮国企改革深化提升行动，济南城市建设集团资产公司携手赛普咨询积极开展管理体系变革，共创改革发展蓝图。济南城市建设集团资产公司是济南城市建设集团下属一级子公司，主要负责济南城市建设集团房建类国有资产运营管理工作。
本次改革，围绕“市场化视角、系统规划、重点突出和稳步实施”的整体改革思路，通过战略规划、组织优化、人岗匹配、人员动力机制优化等手段，有序推动管理变革，助推资产公司高质量发展。
战略规划方面，明确了资产公司“四轮齐动，五略并举”的发展战略，使目标、方向更明确。
组织优化方面，明确各级组织单元的不同定位，重新梳理优化资产公司组织架构、项目管理模式及权责界面，使组织运转更高效。
人岗匹配方面，基于各级组织的不同定位要求，采用科学合理的方式优化人员结构，强化一线作战单元，更好保障业务发展。
动力机制方面，以绩效体系、薪酬体系和激励体系为三大动力抓手，赋能体系，更好支撑业务落地。
本次管理体系设计历时半年，目前已逐步开始落地实施，并取得了明显改革成效，受到了客户的一致好评。
