2021年5月份，在中建投公司（中关村发展集团重资产板块）正式成立之际，中建投与赛普咨询首次合作，搭建“大平台小项目模式”管理模式，协助中建投设置组织架构，明确部门职责和权责，设置岗位，明确岗位职责，在双方共同努力下，完成了中建投的组织设置，并落地运行。
随着中建投业务不断扩展，为了提升项目开发效率，促进业务发展，2022年6月，中建投继续与赛普合作开展计划运营和绩效管理咨询项目。
该次合作是围绕中发展集团“高质量发展”主题所开展的一项重要工作，双方高层均高度重视。搭建科学合理的经营计划及考核体系，对完善企业管理、优化运行机制、优化项目管理、提升经营能力具有重要意义，是实现园区开发建设目标的重要管理基础。
无独有偶，致力于园区发展与管理提升，2021年12月份，中关村发展集团与赛普合作，赛普为中发展集团的企业“三会”审批流程和权限管理出谋划策，助力中发展企业“三会”管理更加规范、高效。
2022年7月，中关村发展集团与赛普再度合作，开展产业园区资产数字化运营管理咨询，本次合作将搭建产业园区资产数字化运营管理模型，为中发展集团产业园区运营管理助力。
在与中关村发展集团和中建投多次合作中，赛普提供了专业、科学且适合企业和园区发展所需的管理建议。强强合作，赛普将助力中发展集团和中建投开创园区发展新篇章！
