招商积余是招商局集团旗下从事物业资产管理及服务的主平台企业，是国内领先的物业资产管理运营商。2021年中期，招商蛇口对招商积余提出要求：要深入认识行业形势变化，把握战略窗口期，实现快速发展。全面市场化对标差距，切实提高经营水平，实现服务品质和盈利水平双提升。在此要求下，招商积余与赛普咨询开展深度合作，从总部到项目，从内部到外部，从业务到财务，进行多维度多业态对标，目标是最后深化落实成“一业态一模板”，以指导存量项目经营提升与新拓项目经营测算。
2021年9月中旬，招商积余管理效率对标及盈利分析咨询项目正式启动。此次合作重点围绕管理人员编制、项目收支标准、财务专项费用三方面，充分借助招商积余多年积累的优秀物业管理经验，并结合赛普咨询多家标杆物业企业咨询经验开展分析对标工作。
首先为招商积余总部及城市公司人员设计配置量化指标（如人均管理面积、人均管理项目等），并以此量化指标与外部标杆公司数据进行对标，力求通过简单可量化指标搭建管理团队人员配置模型，既能达到标杆物企管理效率，又能迅速优化自身团队。
其次，以提升服务品质与经营水平为导向，赛普咨询与招商积余共同为项目制定针对住宅、商写等业态的“一业态一模板”。模板立足于品质与利润目标、基础物业与增值服务收入、人员与维保能耗成本等方面，通过前期大量内外部项目对标，总结形成招商积余的标准。未来各城市公司结合自身情况与所在地其他企业标准，不断优化“一业态一模板”形成“一城一模板”，以指导各城市公司优化存量项目，拓展市场项目。
最后，在专项费用方面，从财务费用、管理费用、销售费用出发，分析专项费用与标杆物企差异。对专项费用提出优化建议，建立未来多年的费用压降计划，目标为招商积余减少数千万的专项费用支出。
此次合作对赛普咨询来说也是一个挑战，同时也充分说明招商积余对于赛普的专业性和丰富经验的信任。赛普亦将贯彻“专业、价值”的服务方针，全力助力招商积余管理效率及盈利能力提升。
