2021年3月18-19日，赛普咨询与合景悠活集团在广州合景国际金融广场开展了主题为《解码2021年整体发展目标，构建组织执行力》的战略解码研讨会。研讨会议程包括业务策略及关键战略举措研讨、物业企业管理提升最佳实践分享、行动计划研讨等。
3月18日，赛普咨询进行战略解码目的及主要方法论的导入，并分享行业趋势判断及领先企业在收并购及全委拓展、品质管理、业务创新、智慧科技策略方面的经验及做法，合景悠活集团职能中心和各业务部门的领导将公司战略与自己的工作内容紧密结合，做了深入的分享交流。
3月19日，赛普咨询团队与合景悠活职能中心和各城市公司负责人及业务条线骨干人员，围绕战略解码的关键业务举措和行动计划，展开行动学习研讨会。赛普咨询通过对业务策略及关键战略举措作方法论的导入，围绕品质及经营业务、市场拓展业务、增值服务业务等主题进行行业分享，并让学员从不同的业务策略维度出发，分小组进行研讨，每小组通过充分交圈的研讨，分解出关键业务举措，赛普咨询为各组学员的研讨过程把关，并提供专业的方向指导。
本次战略解码研讨会，是继“强绩效绑定利润分享机制”及“多种经营业务激励体系优化设计方案”之后，赛普咨询团队与合景悠活集团的进一步深化合作，是对合景悠活集团发展目标落地执行的分解，是确保战略有效执行的管理工具，并为合景悠活集团提供了跨层级、跨部门深入交流的机会，沉淀了宝贵的研讨成果，同时也是赛普咨询“管理创造价值”核心价值观的体现。
