地产行业竞争已进入“深度红海”。行业环境复杂多变，政策调控不断加码，竞争压力持续升级，各大房企都在加速寻找和建立新的核心竞争力。数字化智慧大运营体系升级，帮助房企打造高活力、数字化、智慧型组织，正在成为行业新一轮竞争中决定成败的关键。
赛普咨询作为房地产管理咨询领域的绝对领航者，以卓越的研发创新能力著称，见证了房地产行业飞速发展的20年，伴随了多家百强房企的成长壮大。尤其是近年研发的大运营体系成果，在业内快速大规模传播、推广和落地，成为多家房企弯道超车秘而不宣的“核武器”。
为更好地支持大运营数字化升级，打造智慧化大运营体系，赛普咨询与元年科技强强联合成立赛普元年公司，快速推进了与多家一线房企的合作。
2019年，房地产销售50强中的16家，包括融创、保利、印力、旭辉、世茂、中海、卓越、阳光城、中梁、时代、中信泰富、远洋、越秀和中骏等，都已经同时选择了赛普元年的数字化智慧大运营服务。
2020年以来，各大房企热情不减，尽管有新冠疫情的种种不利影响，赛普元年先后与保利、时代中国和荣盛发展等知名房企、经开和天恒等区域精品房企，在大运营体系深化、投前投后预测、监控以及全面预算等领域展开新一轮合作，同时与旭辉、龙光、阳光城和越秀等企业再次续签合约。
赛普元年持续帮助企业构建更加高效稳健的经营运作体系，降低系统性经营风险，助力房企发展迈上新台阶。
赛普元年数字化智慧大运营体系主要包含三大核心内容：
赛普元年具备完整的数据中台、业务中台、技术中台和专业平台支撑体系，是业内最完整的集管理咨询、产品和交付于一体的pg电子赏金女王模拟器试玩的解决方案提供商。核心围绕地产行业，聚焦地产开发、商业管理、物业管理及长租公寓四大板块提供专业一体化服务。
赛普元年数字化智慧大运营体系具备五大关键价值点：
关键价值点1：投决模型优化，决策更高效、更精准、更清晰
关键价值点2：动态监控优化，投前投后打通
关键价值点3：口径梳理、接口优化，支撑多元管控目标
关键价值点4：异动归因，管理机制闭合
关键价值点5：经营逻辑算账化，改善治理
责任下沉、数据上移正成为各大房企经营管理全面升级的关键内核，数字化智慧大运营体系为房企全面提升经营管理提供基座支撑，支持房企进一步实现以下七大提升：
面向未来，赛普元年将携手广大房企全面升级数字化大运营体系，能力提升、智慧升级、共创未来！
