李伟、孙赫俊
项目背景
l集团是一家多项目、多业态的房地产开发企业，产品涵盖中高端商品房、豪宅、别墅、高星级酒店、高等级办公、综合商业等各类物业。近几年，随着集团经营规模的壮大，开发项目不断增加，设计管理工作倍增，面临问题也越来越突出：
·项目营造中积累大量标准部品、做法，但分散在不同岗位，难以积累和复用；
·现有设计人员近百人，且趋于年轻化，缺乏设计经验，如何快速上手应对复杂设计需求，如何有序高效完成设计任务，缩短整个产品设计周期，提高决策效率，是l集团当前设计管理中最主要诉求；
·项目设计过程中设计、营销、成本等部门间争议不断，如何平衡不同部门的意见和做法？
针对以上问题，l集团于2015年5月携手赛普爱德，启动产品标准化应用平台项目。通过“咨询 it”落地方式，前端协助l集团梳理产品标准化体系，建立产品标准化信息平台。通过产品标准化应用平台辅助实现项目各阶段方案设计管理，基于设计任务管理系统实现全过程计划任务跟踪管理。
l集团产品标准化管理平台主要包括三大子系统，包括标准产品管理系统、产品设计应用系统和设计任务管理系统。
图1：产品标准化管理平台系统功能架构
搭建设计标准管理系统 信息多维度、多条件快速检索
在项目组和l集团设计部门各专业线人员（规划-单体、建筑、室内、景观、机电、客户服务）的相互配合下，完成对标准产品库、标准材料部品库、标准模块库、标准做法库的搭建，快速建立设计标准管理系统。
图2：标准部品库
图3：建造标准库
除现有标准库梳理外，未来l集团可通过两种方法进行标准产品库优化：
·一种是标准产品迭代升级法，即在已有标准产品上直接添加和修改优化配置点，另存为新标准产品；
·另一种是项目产品迭代升级法，即在已有项目产品配置上优化调整，一键另存成新标准产品。
通过产品标准化信息平台，l集团设计部门实现对标准产品模块、标准户型、标准部品等信息多维度、多条件组合的快速检索。
图4：快速检索
二、产品标准化应用平台 在线完成各阶段项目设计配置
基于产品标准化应用平台，联动产品标准化信息库，在线完成各阶段项目设计配置过程，摒除线下产品配置速度慢、各专业标准难以统一等问题。
1、拿地阶段
拿地阶段中，利用所积累的各区域土地政策信息及历史项目信息，对各区域敏感土地政策进行参考，协助拿地信息快速传达。
利用产品线配置平台的拷贝、应用、库选、对比功能，协助新项目产品快速配置，并从以往拿地项目及产品线中，查看项目指标，指导新项目，快速形成经济技术指标。
基于快速输出的拿地阶段项目配置方案，设计单位可进行拿地方案设计并利用产品线匹配指标。
2、方案阶段
方案阶段，设计人员可对标已有项目或参考产品线标准配置，辅助新项目初步配置。如新项目a属于公寓类产品，进行项目配置时，可对标以往公寓类产品线的历史项目，也可直接对标公寓产品线的项目配置标准。
在配置过程中，设计人员可对标多个项目，不再仅仅依赖个人经验，系统平台可提供与此产品配置类似的低档、标准、高档三种选择参考，极大地缩短设计人员配置时间，降低配置成本。
在各个专业进行各项配置时，可直接进入材料部品库选择相应内容项目配置。
产品配置时，系统可对各配置项进行成本敏感、客户敏感描述和排序，配置时实时提醒设计人员注意相关配置不要超额。配置完成后，输出的核心指标/限额指标可用来配合营销及成本合约工作。配置的所有部品标准，后续将作为成本及合约工作的指导。
项目阶段配置时，设计部门可联动如成本、营销、质量等部门给予反馈意见，结合反馈供设计部门优化设计方案，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3、施工图阶段
施工图阶段，利用产品线标准部品库标准做法确定项目配置和技术做法，避免个人决策及设计经验不足带来的工程问题。该阶段输出配置指标表及技术手册指导设计单位设计。
同时，优化项目产品配置，并与前两阶段指标进行对比，快速对比指标变动点，管控设计指标过程不超标。
4、样板阶段
样板阶段需要产品设计人员上传项目实际效果图片，保证项目产品配置的图片随时可查，可对比。可按照专业对设计单位进行评价，对设计单位进行评级和打分，对公司对设计单位供应商进行筛选和评级，提高设计单位的质量，为未来项目提供参考。
5、 后评估阶段
主要梳理项目信息，具有参考价值的项目可以在优化配置后建立新产品线,，保证标准产品实时更迭。
三、设计任务管理平台 与计划联动提效率
设计任务管理平台帮助l集团设计部门在项目开发过程中，配合项目整体开发计划，专注设计专业计划管理，实现设计任务有效分配、跟踪与成果审核确认，提高项目整体工作效率。
l集团设计部门结合项目总体开发计划，在系统中编制好各项目的设计专项计划，明确各项任务的责任人、时间、输入输出标准等。各岗位根据计划的工期要求，即使开展各项工作，也能定期进行任务执行情况的填报。
为方便工作的开发，系统还可支持移动端的计划填报，并在计划任务执行时，直接进入产品配置页面，使得设计工作开展更加高效。任务填报过程中，也会将设计管理中各项成果直接积累下来，形成公司的案例库。
结语
房地产行业的产品标准化管理重点不在于库的建立，而在于标准的应用。绝大部分企业往往面临着两类问题，一类企业想建立产品标准化体系，但难以建立体系和标准；另外一类企业有产品标准化体系但难以落实推行。
l集团在与赛普的合作中，通过产品标准化体系梳理解决体系建设问题，通过专业管理软件平台解决产品设计的各类应用难点，实现以“标准产品框架”快速建立“标准产品库”，以“项目配置工具”便捷实现“用标准化协助项目产品设计”，以“项目优化成果”有效迭代升级“标准产品库”，并创造性的将设计任务管理整合到了产品标准化管理平台当中，实现设计任务管理与产品标准化应用管理的联动。
