文/赛普咨询总经理 李向军
人才的价值，对于向管理要效益的房企尤为重要。
随着新一代员工成为事业的主体、移动互联网照进现实、房企利润率下降和离职率提高……无论基于哪
种原因，房地产行业的人力资源管理变革将不可避免。从近几年房地产企业在人力资源管理领域的态势变化可以看出，这种变革的速度和强度比任何一个时期都更加剧烈。
在万科正式启动事业合伙人不到半年时间，碧桂园快速启动了比万科更为激进的项目跟投机制，而其成就共享计划曾经在业内被广泛流传与学习，事业合伙人、项目跟投等为什么获得这么多的关注？这些新时期的新课题值得我们思考。
对于人力资源管理，很长一段时间大家还停留在初期的人事管理、人力管理，但对于把人力作为资源来管理，企业的经营者还多少有些不适应。从企业管理的方向看，无非有两个导向：基于行为导向和基于目标导向。行为管理强调的是规范化，要求行为要合规；目标导向强调实现组织目标。只有基于行为的管理被最终引导上基于目标导向的管理，才会最终产生效益。
早期那种依靠胡萝卜和大棒的治理方式，也是一种目标导向的管理，但并没有打通组织目标与个人目标间的关系，尤其是当代随着现代职业经理人制度和互联网技术的普及，扁平化的组织架构代替金字塔架构得到广泛认同，以及资本市场的发展带来的普遍投资意识增强，这时用“最好的投资就是投资自己”的理念来发展人力资源管理势在必行！
从行业看，传统激励正在面临巨大的冲击，以项目跟投机制为代表的新型激励模式备受瞩目。激发员工热情为出发点的生产力释放模式或将成为主流。
从企业看，随着规模不断扩大，人力资源直接操作的边际收益递减，未来人力资源外包将占有更重要的位置。例如“全民经纪”热潮，某种程度上就是一种专业外包。
从目标看，行业调控和竞争的加剧，企业需要通过明确人员配置标准，合理分配人才资源，从“控总数、控职能、控效能”三个维度来建设更高效能的组织。
从手段看，新的专业管理技术更加科学，信息化技术对大数据的处理能力更加强大，企业也需要以更加科学和精准的手段来提高管理。
智者顺时而谋, 愚者逆时而动。
面向未来，房地产企业的人力资源管理必将在“调机制、转模式、优配置、育全才、引平台”方面有更大的发展！
共创、共享、共担、共赢！
以目标为导向，以人才为中心，最大程度的实现个人价值与企业价值相统一将是未来人力资源变革的主方向。
