s集团人员配置
背景与需求
s集团是广东省某大型重点国企集团的下属地产开发企业，具有二十年地产开发经验。s集团专注于住宅开发，目前在建项目十余个，项目分布在广东、湖南及江苏等省份。
2012年初，s集团完成了对集团内其他住宅开发模块的整合。在并购调整、管理模式、岗位设置基本明确后，各部门、项目对人员紧缺，工作量大的抱怨颇多。人力资源部门苦于逐个应对，遂组织全公司开展定编工作，要求各单位申报合理的用人需求，以期系统解决该类问题。
然而各单位申报结果却让人力资源部门出乎意料：在开发面积没有显著变化的情况下，人员申报量较在岗数量增长超过40%。由于缺乏经验和数据验证申报数量的合理性，人力资源部门的定编及后续招聘工作陷入困境，在这样的背景下，s集团找到了赛普公司。
需求分析
房地产开发企业的岗位多属于智力密集型，工作量难以量化。因而需要借助行业数据，综合内外部视角，完成定编工作。以此为方向，s集团定编工作需要解决三个问题：
§ 明确集团整体编制标准和规律。企业员工总数是上级的管控重点，需要结合行业数据，找到有力的依据和规律，获得上级集团的认可与支持。
§ 明确项目公司各岗位编制标准。由于各项目报增人数构成了人数增幅主要部分，其中不合理情形颇多，需要拿出明确、有力的依据，指导各项目的岗位定编。
§ 明确总部各部门编制标准。s集团管控模式和流程都发生了较大变化，对总部各部门岗位编制必然带来直接影响，需要具体明确各职能关键岗位的编制标准。
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明确s集团整体人力配置建议：项目组从赛普数据库中，选择产品类型、管控模式、企业性质以及区域布局四个方面与s地产最为接近的企业作为样本，通过频数统计、回归分析等对照分析s集团人员总数以及各职能人员构成比例。
明确项目公司人力配置：项目组在明确影响项目公司不同岗位定编的关键因素的基础上，明确了各个职能关键岗位的人力配置标准。以此为基准，结合项目业态、规模、所处阶段等因素，制定了各项目人员关键岗位的配置模型。
明确总部各部门人力配置建议：在整体人力配置建议基础上，扣除项目公司人力配置标准，得出总部各部门人力配置理论值；进一步结合管理模式类似的企业数据，指导总部各部门控编。
客户评价
“赛普团队专业敬业、熟知业务，有效地帮助我们解决了难题，给予我们很多支持。他们在解决问题的同时，也给我们提供了有用的工具。希望继续保持联系，后续服务信息沟通等方面保持合作”。