q地产人才盘点
背景与需求
q地产是华中区域一家处于起步阶段的住宅开发企业，公司成立3年多的时间，员工团队整体上非常年轻。q地产的总经理是一位志存高远、思想前瞻的领导人：他遵循“厚积而勃发”之道，在浮躁、跟风的环境下，q地产沉下心来深耕产品、塑造品牌，着眼于管理机制与核心团队的建设，为即将开展的快速扩张做沉淀、打基础。为此，q地产在2013年初与赛普达成合作，启动了人才培养项目，意在建立内部人才选用机制，加速关键人才成长。
需求分析
从个人角度来看，q地产关键人才大多比较年轻，关键经历、经验与其他企业相比明显不足。如何帮助这些关键人才系统的认识自身的优势和差距，是着手完善、提升的重要前提。从组织角度来看，q地产在人员任用上随机性比较大，缺乏系统的考虑和预防措施。因此，通过人才盘点，全面地“扫描”关键人才的关键经历、关键能力与发展潜力等方面因素，不但能够指导个人制定发展计划，也可以为企业人员任用提供系统的决策建议。
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基于双方提炼形成的q地产核心素质模型与领导力模型，运用赛普成熟的在线360度反馈评估工具，组织了针对关键人才的360度反馈评估，促进员工认识到个人在素质方面的优势、不足和盲点；基于赛普成熟的专业胜任力模型与测评题库，组织了针对关键人才的关键经历和专业能力评估，帮助企业和本人印证其个人专业经验与能力的关键差距；基于个人面谈结果，对个人优势与不足、发展方向进行了明晰和确认。对于高层管理者，还运用了独立测评工具，对其优势领导力进行评估和解读。
项目组整合以上方面形成了个人盘点报告，涵盖了业绩、专业能力、素质、关键经历、优势、不足以及下一步职业发展方向等多方面信息。进一步，项目组汇总人才盘点结果，形成了组织人才盘点结果，对团队内人才进行了系统的比较分析。
客户评价
“盘点工作帮助我们客观、系统地梳理了员工能力情况，有效促动了员工的能力提升意识，也帮助我们清晰地掌握了当前人才现状，这项工作很有价值！”